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新聞來源： 印尼總統候選人拒絕承認敗選 要求重新舉行大選（中央社） 延伸閱讀： 雅加達會在印尼遷都後失去民主？雅加達省長由總統任命取代直選草案惹議 印尼2045遷都大計，中國成新首都「努山塔拉」主要外國投資者 佐科威的外交遺產：被淡忘的印尼海洋強國夢，發展主義至上成新主軸 【加入關鍵評論網會員】每天精彩好文直送你的信箱，每週獨享編輯精選、時事精選、藝文週報等特製電子報。
他表示，自己後來前往台灣，台灣的領導品牌有華碩、微星等公司，「我們在一起工作，我的工作很簡單，就是創造技術、創造市場」。黃仁勳說，他寫了一封信到台灣，好幾個月過後才有回音，因為那時信件往返需要很長的時間，「我想那是因為張忠謀當時很忙，最後他看到我的信，打了電話給我」。
另外，製造顯卡也必須有正確方法，「我們不知道如何進行」。他還說，「我們（輝達）當時沒錢」，而如果要製造顯示卡，要有錢買DRAM（動態隨機存取記憶體），「但我們很窮」。對於台積電和張忠謀的重要地位，他形容，「那是台灣第一」。輝達GTC大會甫落幕，科技作者林宏文等與會人士在社群網站貼出黃仁勳與矽谷台灣人餐敘的影片。他說，幾個月過後他會到台灣並講述這個故事，也希望在場的每個人回到公司後，做好準備，「與我一起述說這個故事」。
還可留言與作者、記者、編輯討論文章內容。他也多次充滿感情地說，「我愛你們」。」BAT開放及多樣化的機制，成功建立一個多元包容的職場環境。
Photo Credit：TNL Brand StudioJackson以個人親身經歷印證：「公司真的相當鼓勵展現個人、發表多元意見。她曾發表想法，也曾被挑戰過：「大家因為信任而互相挑戰，過程中其實有很大的學習，也是看見自己盲點的好機會。」Jackson也補充道：「而且主管真的會記取員工的心聲，然後回去提出解決方案，沒有任何一個問題會無疾而終。早在多年前就開始鼓勵「多元性別友善」的觀念，積極試辦無性別洗手間，也熱情參與LGBTQ+驕傲月活動。
對此Jessica也呼應道：「公司就是看實力，不會因為你的性別或性傾向而貼標籤，大家可以很自在地展現真實的自己，並專注於工作目標上。過去十年間，Thao因為職務需要，曾經派駐越南、柬埔寨、新加坡，今年初來到台灣。
」十年光陰跟著企業與時俱進，見證轉型，初衷不變來自越南的Thao Dao，在BAT集團內累積十年資歷，現任財務經理。他觀察發現，「公司一直以來都是保持靈活應變的狀態，應對變化已經是我們的工作日常。」跨文化協作可不是Jessica 部門的專利，由於公司的服務遍及全球市場，員工的組成也來自世界各國，光是總部就由來自80多個國家的成員組成，不只跨國也跨領域，多元人才在此集聚碰撞思考，帶進多樣化的思維與專業，以強大的多元性、包容性與專業，為個人與企業加值。」對於未來想進入外商公司、挑戰跨國專案的潛在人才，Jessica認為BAT確實提供非常嚴謹且完整的體制，讓新人有所依循與學習，同時提供開放多元的空間，讓人才得以發揮特長，盡情表現。
Jessica嘆道：「你能想像嗎？高階主管就在你面前聽取所有人的建議，而且每一個人都毫無保留的直言不諱。」大學畢業後不到一年便加入公司直至今日，究竟是什麼讓Thao願意待在一間公司服務十年？Thao笑著說道，其實曾有那麼一次想過轉換跑道去別的地方試試看，但後來靜下心來思考，公司確實提供大量學習和挑戰的機會，大幅的成長空間和自由開放的環境，讓她最後還是決定留下來。能夠推動百年跨國企業持續進步，並打造多元文化、跨領域的協作環境，帶領員工和產業與時俱進的企業文化，可不只是口號而已，更要有實踐的毅力。公司培訓員工的計畫也是，不分性別，確保所有人都有足夠的發展機會。
」開放、平等的職場，每一個人都在挑戰與被挑戰中砥礪成長事實上，在這裡不僅為員工賦與專業職能，也包括充分的發言機會。Thao分享，公司每個月都會有一個線上的大會議，不分職位級別、人人都可以表達自己的意見。
坦白說，能夠聽取新人的意見而且整個團隊一起迅速改善的公司，其實很難得。Photo Credit：TNL Brand Studio與跨國、跨文化的夥伴共事，對Thao來說是一個迅速累積國際視野的機會，且公司支持她在財務領域中拓展多元專業，因此她從不認為自己的工作有所設限。
而開放和友善的氛圍，絕對有助於創新。不變的是迎向各種挑戰、多元學習，創新突破的機會從沒少過。不過這正是我要的，一個重視員工發展、提供多元開放機會的職場。雖然和跨國同事工作多少會有文化差異或思考邏輯的不同，但透過事先設立明確的目標並達成共識，不拘泥於階級、職稱來平等討論，而且在確認目標後朝同一個方向努力，每個人為共同的目標貢獻自己的專業，讓工作上的每件事都迅速推展、沒有拖延，這點令Jessica印象深刻不變的是迎向各種挑戰、多元學習，創新突破的機會從沒少過。而開放和友善的氛圍，絕對有助於創新。
」大學畢業後不到一年便加入公司直至今日，究竟是什麼讓Thao願意待在一間公司服務十年？Thao笑著說道，其實曾有那麼一次想過轉換跑道去別的地方試試看，但後來靜下心來思考，公司確實提供大量學習和挑戰的機會，大幅的成長空間和自由開放的環境，讓她最後還是決定留下來。雖然和跨國同事工作多少會有文化差異或思考邏輯的不同，但透過事先設立明確的目標並達成共識，不拘泥於階級、職稱來平等討論，而且在確認目標後朝同一個方向努力，每個人為共同的目標貢獻自己的專業，讓工作上的每件事都迅速推展、沒有拖延，這點令Jessica印象深刻。
Photo Credit：TNL Brand Studio與跨國、跨文化的夥伴共事，對Thao來說是一個迅速累積國際視野的機會，且公司支持她在財務領域中拓展多元專業，因此她從不認為自己的工作有所設限。」開放、平等的職場，每一個人都在挑戰與被挑戰中砥礪成長事實上，在這裡不僅為員工賦與專業職能，也包括充分的發言機會。
長年跨國工作，Thao藉由公司海外輪調的機會，不僅認識到不同市場的文化和特色，同時也開拓自己國際化的視野。」Jackson也補充道：「而且主管真的會記取員工的心聲，然後回去提出解決方案，沒有任何一個問題會無疾而終。
不過這正是我要的，一個重視員工發展、提供多元開放機會的職場。為了多歷練FMCG（快速消費品）的產業經驗並開拓國際視野，她在去年成功過關斬將、加入心目中的理想職場，目前擔任品牌管理經理一職。Photo Credit：TNL Brand Studio每一天都不斷在進步，每一天都比昨天的自己更好。」BAT開放及多樣化的機制，成功建立一個多元包容的職場環境。
Jessica嘆道：「你能想像嗎？高階主管就在你面前聽取所有人的建議，而且每一個人都毫無保留的直言不諱。當時我就知道，這裡的確是一個鼓勵員工展現自我的地方。
曾在不同市場歷練過的Thao，來到台灣後特別有感的是，公司對員工權益以及「女力」的重視。早在多年前就開始鼓勵「多元性別友善」的觀念，積極試辦無性別洗手間，也熱情參與LGBTQ+驕傲月活動。
不談階級，而是講求實力，每一個人都有挑戰他人與被挑戰的機會。例如：公司擔起企業社會責任實踐永續，像是新增產品回收機制、公司內部不提供一次性餐具、使用LED節能減碳等，更善用科技轉型，甚至跨域貢獻研究COVID-19的疫苗開發，令人欽佩、也令員工與有榮焉。
Thao分享，公司每個月都會有一個線上的大會議，不分職位級別、人人都可以表達自己的意見。也唯有創造一個自由民主的氛圍，才能讓員工可以無所畏懼分享自己的專業知識和觀點，進而發揮團隊最大綜效。她曾發表想法，也曾被挑戰過：「大家因為信任而互相挑戰，過程中其實有很大的學習，也是看見自己盲點的好機會。他觀察發現，「公司一直以來都是保持靈活應變的狀態，應對變化已經是我們的工作日常。
Photo Credit：TNL Brand StudioJackson以個人親身經歷印證：「公司真的相當鼓勵展現個人、發表多元意見。無論外在環境如何改變，緊扣著企業精神核心、相信自己的未來自己創造，BAT勇於面對外在環境的考驗，持續演進和轉型，也建立良好的職場環境與員工共同成長，讓每一天都比昨天更好。
」對於未來想進入外商公司、挑戰跨國專案的潛在人才，Jessica認為BAT確實提供非常嚴謹且完整的體制，讓新人有所依循與學習，同時提供開放多元的空間，讓人才得以發揮特長，盡情表現。過去十年間，Thao因為職務需要，曾經派駐越南、柬埔寨、新加坡，今年初來到台灣。
「我印象很深刻，在台灣分公司七位主管裡面就有四位是女性，這是相當高的比例，尤其對一個有刻板印象，被認為是男性為主的產業而言，更是難能可貴。而唯有不斷跳脫框架、不自我設限的企業文化，才得以提供員工最佳的成長場域。
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